專家說，大約有90％的初創企業倒閉。您需要將自己與該俱樂部分開，但前提是要避免這八個創業迷思阻止您成長。

十分之九的創業公司倒閉，這些迷思是失敗的原因嗎？

儘管要創辦一家初創公司並不容易，但您應該保持現實，並能夠將事實與虛構的事物區分開，以便您能夠克服開展新企業的挑戰。

這8個創業迷思可能會損害您成功的機會，並阻礙您發展業務。

閱讀它們，了解它們，並遠離它們，看到您的創業公司飛速發展。

誤解1 –不要以大公司規模開展業務

這個迷思指出當您剛開始創業時，是無法與利基市場中的大型企業競爭。迷思認為成功的機會極少，因為成熟的企業擁有龐大的客戶群，並且營銷活動的預算比您大。

然而，這是不正確的。當然您會遇到一些挑戰，但這並不意味著您無法克服它們。

如果您想在大公司中脫穎而出，請不要模仿它們，而要確保以獨特的方式提供服務。

提供他們沒有提供的有價值的東西。您可以決定專注於服務的重要領域並對其進行完善。無論您的競爭對手是否已經提供了很長一段時間，您都可以以更好的方式開始提供服務，並且仍然可以擊敗他們。 

迷思2 –追隨自己的熱情，你會成功

英國作家和論文寫作服務機構的安·莫羅（Ann Morrow）認為追隨自己的熱情很棒。這是真的嗎？

好吧，現實是儘管您可以跟隨自己的熱情並在創業中取得成功，但解決問題可以帶來更大的回報。儘管熱情可以激勵您，但這是一種驅動自我的事情。

因此，在開始業務時不要遵循自己的熱情，而是嘗試發現可以解決的實際問題，然後用自己的熱情找到解決方案。

誤解3 –獨特與創新為王

這個迷思在科技界很普遍，但是它可以適用於任何行業。創業迷思說，要想生意興隆，您必須具有創新性和創意。您需要提出一些從未有過的東西；可以改變人們生活的東西。

事實是，您無需提出原創和創新的想法就能繁榮。客戶需要能夠為其物有所值的東西。您可以接受別人以前提供的東西（產品或服務）並加以改進。

正如英國多篇論文的顧問加里森·安德魯（Garrison Andrew）所說，迷思和想法可能會使您無法發展自己的創業公司，而更糟糕的是，這會導致創業失敗。

這裡的主要思想是確定一個使人們無法入睡的問題以及如何解決它。因此，您可以在現有解決方案中確定問題。

無論是否有解決現有問題的方法，您仍然可以找到一種更好的方法來解決它們並取得成功。

迷思4 –開始吧，他們會來的

這個迷思是如果您開展業務，那麼無論是否進行市場研究或促銷，客戶肯定都會向您購買。 

記住，您可能正在做客戶不需要的事情。如果他們不想要，他們就不會來。一項研究表明，有42％的初創公司由於缺乏市場而失敗。

無論您的產品有多好和多麼有價值，如果客戶不知道它的存在，他們就不會來。

這就是進行市場研究和促銷的重要性。製造產品是一回事，推廣它是另一回事。

因此，在開始生產產品或提供服務之前，您應該調查要進入的市場。

在構建它之前先對其進行研究，然後再對其進行營銷，以增加客戶購買的機會。

誤解5 –您必須將大部分時間投入到成功的創業中。

這個創業迷思是，您投入創業的時間越長，獲得成功的機會就越高。

職業倦怠是不可避免的事情，不僅對您個人的健康有害，而且還會抑制提出新想法的機會。

有一種觀點認為，創業公司是人生中最繁忙的階段，但事實並非如此。一家初創公司開始營業時會變得很忙。實際上在運行啟動程序時您需要耐心等待。

您需要尋找提高生產力的方法。這樣能夠利用自己的優勢同時評估自己的健康和福祉。您需要識別並防止倦怠。因此，您應該休息一下，以便在恢復工作之前重新充滿活力。有很多方法可以避免倦怠。例如跑步、騎自行車或瑜伽等運動。

誤解6 –在社交媒體上擁有大量關注者至關重要

與擁有成千上萬個不購買產品的追蹤者相比，購買更少的追蹤者最好。 

有些人傾向於竭盡全力在社交媒體上尋找龐大的追隨者，以至於超出預算。 您應該將精力投入到生產優質的產品或服務上，然後尋找對您所提供產品感興趣的客戶。

好吧，儘管您希望與感興趣的客戶在社交媒體上互動，但是一個很好的經驗法則是使用微影響者而不是名人影響者。名人影響者在社交媒體上擁有大量的追隨者，但微影響者可以對您的創業公司更有利。

誤解7 –客戶的需求和慾望是相同的。

大多數新企業主都認為客戶有類似的需求，但這不是事實。儘管在開展業務之前識別客戶很重要，但您還需要找出購買產品或服務的可能依據。大多數初創企業犯的一個錯誤是，假設您一開始就會向您購買。要成功啟動，您需要確定一個現有的問題及其受影響的人。這樣可以找到以最佳方式解決問題的方法。

但是，您不應該出去問客戶想要的東西，因為您最終可能會想出很多不感興趣的產品。找到了解客戶需求的方法，並確保將其分類。

誤解8 –隔夜成功的可能性

好吧，這是一個夢想。

您希望看到的那些企業需要時間才能達到今天的水平。這意味著他們失敗、遇到挑戰最後站起來並繼續前進，這就是為什麼它們仍然存在。如果您是創始人，有些人甚至會放棄緩慢的成長。

星巴克（Starbucks）等大公司花了16年的時間才將其擴展到西雅圖以外的地方。建立和發展成功的企業需要時間。 這個口號是“過程比結果更重要”。

獎勵迷思

誤解9 –您需要詳細的業務計劃來發展您的創業公司

這也許是我們列表中最後一個迷思。

制定業務計劃是必不可少的，但不必使它過度詳細。

雖然業務計劃旨在幫助您了解您的去向以及到達目的地的方式，但過於詳細可能最終迫使您將精力集中在可能減慢啟動速度的事情上。制定計劃很重要，要知道客戶將如何響應您的啟動並不容易。因此最好專注於使您的產品或服務更好，而不是花費太多時間來完善您的業務計劃。只要確保您有業務計劃去進行，但是它不要太詳細。

總結創業迷思，阻止您成長

做生意不是在公園裡散步愜意。您將遇到許多關於創業的迷思和誤解，即您不應被引誘使自己踏入陷阱。需要了解的是創建和建立業務需要時間沒有捷徑。

在經歷失敗，起床，失敗，起床並再次失敗，但重要的是失敗後能夠站起來。確保不會因成長而受阻，您應該做好準備，充滿激情，並願意忍受遇到任何情況。我們分享了這些初創公司的迷思，希望您在創立公司時能不受阻礙。

這篇文章已被一家提供最佳論文的公司分享，希望它可以幫助您了解什麼是對的，什麼是迷思，以便您可以成功地開展創業。

關於作者：

莎朗（Sharon）是英國曼徹斯特的市場營銷專家，也是簡歷撰寫人。目前，她正在從事紙張寫作服務的市場營銷工作。她還在“今日學位論文”中工作，為在線寫作服務提供學位論文幫助。當她不在工作時，她喜歡通過博客和播客分享自己的營銷理念。 

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