我不是生下來就擁有自己的事業。當我回想自己是如何走到今天的時候，總有一句話浮現在我的腦海裡：“我曾經擁有過7家創業公司，都失敗了，隻有一家相對成功的公司。”
沒錯，七次巨大的失敗，隻有一次成功。而且那次成功還不夠在好萊塢山上買個房子，也不夠蘭博基尼的租金。
我曾經和一些愚蠢的人做生意，被很多很多人騙，甚至還有很多人偷我的東西。你可以說我很天真。在經歷了七次失敗的創業之後，我學到的一些東西可能會幫助你創建一家公司，或者做一份能賺錢的副業。
不要等萬事俱備時再開始
我從來沒有做好過做生意的準備。我經營企業的第一天就像地獄一樣可怕。沒有客戶關係管理，沒有庫存控制，也沒有其他員工來完成繁重的工作。一切都是赤膊上陣，而且品牌是全新的。
商業計劃也不存在。我們業務的核心是基於支付辦公室的租金。我記得當時買了一份電話號碼單，然後我給名單上的人打電話。第一步是通過電話聯繫他們，與他們保持聯繫，然後再了解是否能有進一步生意上的合作。這種方法既原始又強大。
不要想著等到萬事俱備時再開始，你需要現在馬上開始。你最開始時的想法，往往和你在業務盈利時的想法會有很大的不同。
做每件事都要有內容輸出
創建內容是你向潛在客戶展示業務的方式。一項好的生意總能教會人點什麼。你所做的事情能教會人甚麼？
- ◎時尚品牌教會我們如何穿衣打扮。
- ◎麵包店教我們如何享受美味食物。
- ◎汽車公司教我們如何安全駕駛。
- ◎家具公司教我們如何裝飾我們的家。
- ◎酒店教會我們如何放鬆。
像教書一樣對待你的事業，你會走得更遠。所謂的內容就是你如何通過音頻、視頻、文章、圖像來教學。如果你不教會人們點什麼，那麼你的生意就會變得商品化，最後只能以低價格取勝。
學會應對混亂
初創的公司通常比較混亂，缺乏適當的系統或結構。如果你討厭混亂，那麼你可能要重新考慮是否適合創業了。並不是每個人都能適應混亂，這就是為什麼有傳統工作的原因。
莫要自負
在創業階段，你的自負會摧毀你的潛力。
你有一家公司，那又怎樣？你並不會因為自己創業就比別人強，創業本身並不是一枚榮譽徽章。放下你的自負，你的企業家品牌與你是否能賺錢無關。我花了數年的時間進行公關、社交媒體培訓，以及參加了創業培訓活動，才領悟到這一點。降低你的自我意識，有助於你與他人建立更好的人際關係，從而助力你的事業發展。
利用數字化帶來的便利
現在是數字化的時代，你的產品應該有線上的服務。站在客戶的角度，我能不出門就買到你們的產品或服務嗎？你還能為我們在家中的舒適生活增添更多價值嗎？這些問題是你的數字戰略所應該關注的。因為數字化意味著商業，這是你在商業中生存的方式。
在創業初期，學會合作共贏
在我開始第一個網上生意時，我沒有太多客戶。集中資源是開始的關鍵。例如，你可以將自己的郵件列表與志同道合的其他創業者共享，而不是等待數年時間來建立一個大的列表來出售。
最糟糕的事情就是你不合作。如果沒有合作，你的生意估計會很清淡。另外，合作也很有趣，因為你會遇到一些可以成為一生朋友的人。
學習領導他人
人是所有業務的核心。即使你是一個單人的團隊，你也必須在某個階段與人合作。
我做了很久的生意之後，才學會領導別人。在領導力中，一個關鍵的問題是：這對他們有什麼好處？
如果你搞明白了激勵他人的因素，就可以把你想要的工作成果和他人的目標聯繫起來。人際交往是商業中最難學的東西之一。人們的偏見、信念、問題和心態阻礙了他們的工作效率的提高。
一項簡單的任務或許很容易完成，但一旦涉及到人員，就會變得複雜。人們不是根據業務邏輯來做決定的。人是事件中最大的未知因素。這就是為什麼理解別人很重要，因為只有這樣你才能領導他們。
別盲目“做大”
我的一個好朋友生意做的很好，他已經有了充足的資金和穩定的收入。但是他一直想把生意做的更大，最後步子走的太大，垮台了。
他現在意識到，“做大”沒那麼重要。你的生意做得越大，你承受的壓力就越大。如果你已經賺了足夠多的錢來滿足你的需要，為什麼要冒著傾家蕩產的風險去擴張呢？多大才算大呢？
就我而言，做大公司根本不值得。我喜歡能夠放鬆的日子，而不是讓風投公司敲開我辦公室的大門，為我的公司設定難以實現的增長目標。
悶聲發大財，安靜地做自己的事情就好。
你可能認為，在創業路上失敗7次太多了，事實的確如此。但是，只有通過實踐，你才能在艱辛的商業之路上學習到東西。在你學會做什麼之前，你必須知道什麼是不該做的。在經歷了夠多的實驗和失敗的商業想法之後，你最終會找到一條可行的道路。放下輸贏，先通過實踐讓自己盡可能快速地學習成長。
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